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    花小錢、辦大事——從里約奧運看企業的成本管理
    發布日期:2016-08-08 文章來源:供應鏈架構師

     ?。?016年8月)八月六日,里約奧運如期而至!無論開幕前有多少媒體的質疑,多少狗血的吐槽,相信大多數人與我一樣,依然被這界奧運會的開幕式所深深打動!

      夢幻的場景、絢麗的桑巴、多彩的音樂、曼妙的名模,這是一部充滿異域風情的大戲。文化與科技的完美結合,綠色與激情的生命感召,巴西人再一次讓世界刮目相看!

      讓人匪夷所思的是,這樣一場大秀,巴西人僅僅用了5590萬美元,不足倫敦奧運的1/12,只有北京奧運的1/20。開幕式后,有一家媒體評論說,“開幕式不是炫富表演,里約用一種素面朝天的姿態,打造了一場簡約而不簡單的盛宴!”在千瘡百孔中,里約辦了一場偉大的開幕式,它可能沒那么光彩奪目,但它豐富的內涵和氣質,更為動容!

      “花小錢、辦大事”在本屆里約奧運會的開幕式上展現得淋漓盡致。湊巧的是,在巴西,也有一句葡萄牙諺語頗為流行,和“事半功倍”有著異曲同工之妙。

      除了國家大事,“事半功倍”也常常被我們的企業管理者掛在嘴邊。那么,里約奧運開幕式的成功能給我們的企業成本管理帶來哪些啟示呢?

      1.使用替代品,降成本不降效果

      受制于國內經濟不景氣,本屆奧運會的預算相比往屆大幅縮減。預算打折,場面卻不能打折。聰明的巴西人在開幕式的設計上狠下了一番功夫,運用了許多效果不錯但成本較低的替代方案。

      例如采用目前已經十分成熟的全景舞臺技術,利用110臺兩萬流明的投影儀,營造出了如夢如幻的場景。除了巴西叢林、壯闊的海濤,讓人印象最深的是跑酷運動員在3D虛擬出的城市高樓上跳躍穿梭,讓人不禁為他們捏了一把汗。相比搭建巨大的實體舞臺,這些影像技術的運用使得舞臺成本大幅降低。

      還有科幻感極強的奧運主火炬,其實是由一個圣火盆和一個摩天輪造型的火炬裝置組成。里約奧運火炬盆是現代奧運會有史以來最小的一個,但在旋轉摩天輪的映襯下,卻產生了奇幻的視覺效果,讓人不得不贊嘆巴西藝術家的大膽創意。

      里約奧運開幕式的許多降本方法讓人腦洞大開、眼前一亮。諸如此類的細節還有很多,相信每一位細心的觀眾都深有體會。

      2.內涵遠比形式重要

      沒錢但不輸氣質,沒錢但不能沒有內涵,沒錢反而展現了更高的境界,那就是本屆開幕式的主題詞——綠色、環保和發展!

      給每一位運動員發一枚種子,建立一個運動員森林。這個創意不僅內涵豐富,感情深厚,成本還相當的低,甚至還能產生盈利。試想,未來每一位來里約旅游的游客,都會饒有興趣地參觀這個具有特殊含義的運動員森林,在里面拍照留念同時為當地的旅游經濟貢獻一些GDP。不怕沒有錢,只怕沒有好的創意!

      同樣,假如我們把巴西當做一家企業來看,這家一窮二白的企業沒有經費入駐A級寫字樓,購買豪華商務車,甚至沒有辦法為員工購買筆記本電腦,怎么辦?

      回歸業務的本質,思考客戶最需要的是什么?客戶最關注的是什么?在物欲橫流、形象至上的社會里,用心服務好客戶遠比挖空心思營造高大上的形象重要。

      3.學會交換價值

      里約奧運會正在如火如荼的進行中,本屆奧運的成本收支表也只有在閉幕式之后才能看到了。但是毫無疑問的是,巴西人一定會充分運用“價值交換”來獲得收益。這里所說的“價值交換”,即奧運的品牌價值與商家的廣告需求之間的交換。

      這并不是一個新的概念,1984年的洛杉磯奧運會是歷史上第一次實現盈利的奧運會。在既沒有政府補貼,又不能增加納稅人負擔,還不能發行相關彩票的一系列嚴苛條件的限制下,尤伯羅斯大膽開啟了企業贊助之門。借助企業贊助,尤伯羅斯把奧運組委會的財政赤字變成了巨額收入,自己也獲得了“奧運會企業贊助之父”的頭銜。

      對于企業而言,我們習慣了花錢買產品、花錢買服務,因為慣性思維告訴我們,花錢是采購的唯一方法。然而,奧運會的贊助模式告訴我們,有些時候,不花錢也是能夠把事情干漂亮的!其關鍵就在于如何與供應商、合作伙伴交換價值。例如,讓客戶使用我們空閑的倉庫,換來客戶的長期合同;或者在自己的產品上打上供應商的LOGO,換來供應商的價格折扣。換個角度思考,往往會豁然開朗!

      說來也有趣,都是奧運會開幕式,預算多可以辦得精彩,例如北京奧運;預算少也不差氣場,就如里約奧運。這不免然人產生了一個疑問,究竟是預算做的有問題,還是花錢花的有問題。諸如此類的問題,在企業的預決算管理中也常常被問及。筆者想表達的是:預算工具本身并沒有錯,錯的是沒有對這個工具進行有效的管理。

      關于里約奧運的降本故事,相信隨著賽事的進行,還有許多值得學習借鑒的地方。就讓我們一起享受奧運,期待更多出人意料的精彩吧!



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      作者簡介:施云,戴爾全球供應鏈高級經理,廈門大學MBA供應鏈管理俱樂部秘書長,廈門大學-中國供應鏈管理研究中心核心專家。目前擔任中國物流與采購聯合會采購委專家。與廈門大學許志端教授合撰的案例《跨國工廠轉移的供應鏈重構》獲首屆中國MBA百篇優秀管理案例獎;發起并創立了國內商學院中最早、影響力最大的MBA供應鏈管理俱樂部,目前俱樂部會員超過150人,他們大多是世界500強或國內知名企業的采購、供應鏈、生產領域的高級管理人士。

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